Vis in het OR-water

Wij zijn een aparte deelnemer in de medezeggenschap. Vergelijk ons maar met een rubik cube: wij helpen om er op een andere manier naar te kijken en blijven draaien aan de kleuren om tot een oplossing te komen. Dat zegt Sander van Vuuren die voor de tweede keer aan de OR Rotterdam deelneemt.

‘Waar ik het meeste lol uithaal, maar wat ook wel frustreert, is dat ik graag denk zonder kaders. Kaders, zoals inrichtingseisen en LFNP, belemmeren de huidige problematiek binnen de eenheden. Ik roep binnen de OR vaak ‘the sky is the limit.’ Binnen kaders denken voelt voor velen veilig maar is niet altijd dé oplossing. Dat botst regelmatig met mijn en Equipe’s uitgangspunten. Bovendien is daar de werkgever niet bij gebaat. Kaders worden voor mij echt belangrijk als beleid onevenredig of niet integer is en mensen schaadt. Dan sta ik binnen de medezeggenschap op. Daar kun je me ook zeker op aanspreken.’

Voorbeeld
Klinkt abstract, wat bedoel je hier precies mee? Sander noemt als voorbeeld dat de wijkagenten en operationeel experts zich niet zouden mogen bemoeien met personeelszaken. Ook al benoemt een werkingsdocument dit anders, kan het in enkele gevallen toch een goede oplossing zijn.
Het korps en de maatschappelijke context veranderen heel snel. Opgestelde beleidsuitgangspunten van een aantal jaren geleden zijn niet altijd optimaal toepasbaar meer. Kortom, meer op zoek naar maatwerk, aldus Sander.

Netwerk
Voordeel van de OR is dat je er een enorm netwerk voor terugkrijgt. Sander noemt ook dat hij in het dagelijks bestuur van zijn OR zit en zodoende met allerlei interessante en soms vertrouwelijke casussen te maken heeft, overlegt met de eenheidsleiding, etc. Hij voelt er zich volgens eigen zeggen als een vis in het water.

Meer stemmen
Bij de vorige verkiezingen kreeg Rotterdam veel meer stemmen dan dat er leden binnen de eenheid waren. Sander: ’Wij hopen dat bij deze komende verkiezingen onze manier van werken van de afgelopen jaren nog steeds gewaardeerd wordt.’